Chefs d’entreprise, vous souhaitez vainement voir vos employés prendre d’heureuses initiatives et s’engager. Votre souhait est fondé et réaliste!
Les employés sur le terrain développent un sens pratique de leur fonction auquel vous n’avez pas le temps d’accéder. Vous avez d’autres chats à fouetter et tout le monde comprend cela. Pourtant, vous devriez porter attention à ces précieux savoir-faire. Voici quelques conseils :
Tout d’abord, semez!
- Prononcez-vous clairement en faveur de toute initiative ;
- Mettez une boîte à suggestions à la disposition de tous ;
- Dégagez régulièrement un moment pour les révéler à tous ;
- Ensemble, analysez les résultats potentiels et la faisabilité des plus simples ;
- Déléguez cette tâche à un comité d’experts pour les suggestions plus complexes ;
- Lancez officiellement la mise à l’essai ;
- Exposez les bienfaits et les bénéfices ;
- Et surtout, rendez à César ce qui appartient à César : faites honneur à l’auteur de l’initiative!
Facile à mettre en place, vous pouvez organiser ce système pour l’ensemble de l’entreprise ou parfois par départements. Puissants, ces conseils impliquent des valeurs sûres comme le respect, le jugement positif et l’encouragement entre êtres humains hors du système hiérarchique.
Et ensuite, récoltez!
Vous pouvez être fier de vous : vous avez jeté les bases de l’amélioration du savoir-faire et créé un attachement à l’entreprise. Vous avez donné à vos employés la piqûre de l’initiative et le goût de l’engagement. Votre entreprise est sur la voie de l’innovation!
