Archives pour la catégorie ‘Leadership’

« Ton atelier m’a donné le courage et les outils nécessaires pour me lancer dans une fonction supérieure que je souhaitais depuis longtemps. »
Jacinthe
Vidéos et textes de notre blogue
LeadershipCommunication

De saines relations humaines font de saines organisations !

« J’aime mener une vie saine, c’est ma passion et je me documente constamment sur ce sujet. J’atteins assez bien mon idéal du côté personnel, mais du côté professionnel c’est beaucoup plus difficile ! Nous passons notre temps à faire le travail des collègues qui ont négligé une partie de leur tâche, sont souvent en congé de maladie ou ont quitté leur emploi. » m’a confié une cliente. Comme elle, beaucoup d’autres me parlent régulièrement de problèmes équivalents. Nous devrions pourtant arriver à mener une vie saine également dans nos organisations.

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La réunion, un mal nécessaire ?

À l’heure du petit-déjeuner, un client m’appelle et m’annonce : je t’offre le Champagne ! Ah, ces clients français ! Il m’explique qu’il a eu des félicitations de toutes parts, car il a mené d’une main de maître la réunion traditionnellement pathogène du lundi matin ! C’est bien là notre rêve à tous de vivre des réunions énergisantes et non énergivores ! Bien sûr cela dépend de beaucoup d’éléments. L’objectif est plus ou moins compliqué ou délicat. Les participants sont plus ou moins intéressés. Le leader de la réunion est plus ou moins encourageant.

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Les communicateurs vrais font les meilleurs leaders !

« Grâce à tes ateliers, j’ai obtenu une belle promotion, je deviens leader ! » m’annonce une cliente. Comment est-ce possible ? Comment un atelier de communication peut-il mener à de tels résultats ? Et bien, on ne devient pas leader juste grâce à la connaissance de son métier. Si on vous remet la casquette de chef, c’est qu’on vous croit capable de développer trois niveaux de compétences propres au leadership, la compétence de base étant la communication.

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Développez votre leadership, vous le méritez !

« Le leadership, c’est inné, on l’a ou on ne l’a pas !  » Ce genre d’assertion déclenche souvent des débats passionnés dans mes ateliers ! Elle fait le bonheur des uns, l’excuse des autres ou encore la révolte des partisans du développement personnel et professionnel ! Et bien tout le monde a tord et tout le monde a raison ! Nous naissons tous avec des prédispositions pour le leadership dont la vie a plus ou moins favorisé le développement. Généralement, le débat se poursuit  :  » il n’est pas indispensable de développer son leadership si on n’occupe pas une fonction de direction ». Rien n’est moins sûr ! Développer le leadership est important pour l’individu et vital pour l’entreprise. Lire la suite »